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在一个企业怎样才能有效组织一个有力的团队?

3.有科学的有效地工作激励措施(奖优罚劣) 4.了解群员工需求,及时注意收集反馈意见,发现问题及时纠正 5.关心员工疾苦,对员工生日、婚丧等大事及时关心送去关爱 6.严格按制度办事,对事不对人,一碗水

在一个企业怎样才能有效组织一个有力的团队?

由网友闷闷哒哒哒滴提供的答案:

一个企业能否取得良好的经济效益,很大程度上取决于各车间的生产经营效益,而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督。加强车间核算工作,做到心中有数,才能对车间各方面的工作提出切实可行

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。

肚子三层肉?瘦腹只需这3招:解决“游泳圈、大肚婆”有多少人往那一坐肚子上的肉就是一坨又一坨的?手捏这自己肚子的肉是不是又在发愁了?光发愁是没用的,我们要付诸行动啊,这样才能让你的“游泳圈”一天比一天少啊,否则只能光羡慕别人了,一起动起来吧,消灭肚子上的赘肉吧!1、平板支撑(PLANK)——一个动作就能瘦小腹平板支撑(PLANK)绝对是近期最流行的无器械运动+瘦小腹绝招。它简单易学,可以有效锻炼腹横肌,每天坚持就可以让小腹恢复平坦。平板支撑属于消耗式塑身,动作虽然简单但要调动全身肌肉,坚持2分钟的能收获“女汉子”美称一个。初学者千万别和自己较劲,第一周可以从30秒练起,慢慢递增,能做到2分钟就已

6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。

没有女朋友,有猫,很好啊!我觉得这没有什么不好的。是否有一位相处和谐的女朋友,不是一个人努力就能得来的,这是两个人的事情,要靠缘分。而有一只猫,是更容易得来的,猫是人类的伴侣动物。猫不仅可以陪伴老人和儿童,当然还可以陪伴成年人,可以陪伴一对夫妻,也可以陪伴单身贵族。猫对人没有身份的歧视--它会把主人当成自己的父母,而人类会觉得猫缠绵得像个小情人儿。有个词儿叫“*小猫”,的确如此,猫咪无*猫、母猫、大猫还是幼猫,都有这种特质。同样是宠物,没听说过“*小狗”或“*小兔子”。猫对人的依恋和信任、猫柔软的身段和温暖的小呼噜,猫与生俱来的小聪明和小狡黠都是人类心灵创伤和生活无趣的的治愈良方。而且

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在一个企业怎样才能有效组织一个有力的团队?

关键是团队带头人,应当有以下素质:
一、首先要把责任放在第一位,淡化权利。二、要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散到团队成员管,能“公开化”的公开管。要严格自律,千万不要大权独揽,以权谋私。三、建立完善的制度和监督体系,能有效得对你和其他管理者进行制约和控制,做到团队成员与员工一视同仁。四、在工作中应当尽量自找压力,防止自满情绪,如:使自己做的工作尽量力求完美。定期或不定期要求员工给你和团队成员提意见,让员工做到的你和团队成员也一定能做到,不搞特殊化。敢以打破习惯性做法等等。五、要人性化管理,把团队成员看成像自己一样的人。

企业如何有效管理其组织

有效管理的十六个模块 1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、健全的培训体制。10、5S管理。11、学习型组织。12、创新型组织。13、风险管理。14、质量管理。15、安全管理。16、走动式检查管理。等等。有效管理六原则 一、注重成果 管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是:是否达到了目标,是否完成了任务。当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。二、把握整体 管理者之所以成为管理者,是因为他们眼观全局,着眼于整体,把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务,不应从自己的职位出发,而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。三、专注要点 专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”,其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”,那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性,是效率高的典型表现。四、利用优点 利用优点是指利用现有的优点,而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中,很多管理者总是致力于与之相反的方面,即开发新的优点,而不是发挥现有的优点。如果这样,即使管理方法很有技巧,看上去也很科学,但造成的管理失误却是无法弥补的。五、相互信任 怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做,但效果却不是很好。其实,只要管理者能够赢得周围其他人的信任,那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。六、正面思维 正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上,发现和抓住机会要比解决问题更重要,但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难,并不加以回避,而是先去寻找可能的办法和机会。

企业组织如何有效运行?

要使企业组织有效运行,必须正确处理好三种重要关系:
1、直线主管与参谋人员的关系
2、组织集权与分权的关系
3、主管与下属的授权关系。可以找找咨询机构协助,推荐广州中略咨询。

如何建立一个有效的组织?

组织是为了实现特定目标而成立的。组织目标的实现就涉及到组织的设计,比如工作的分配、组织类型、组织结构的设计等等。可以说组织是管理学最经典也是最基础的一个分支。如果能在组织上有所领悟,相信管理水平会提升一个大的台阶。什么是组织?从定义上来讲,组织是一项管理职能,根据计划要求和按照权力责任关系原则,将所必需的活动进行分解与合成,并把工作人员编排和组合成一个分工协作的管理工作系统或管理机构体系,最终达到实现外部环境变化的内部优化组合,保证能够*达成预定的共同目标。换句话说,组织有3大要素:人、规则和目标。一个人不叫组织,多个人在共同的目标驱动下,按照某种规则运行,才能形成组织。因而,一个合理的组织应该具有如下四项基本功能:
1、分配工作。即把企业的总体目标分解落实到每位组织成员身上,转化成每位组织成员的任务。2、确定责权关系,促进沟通与协调。使每位组织成员都明确其具体的责任,清楚他们必须对谁负责,是谁向他们分配工作并对他们进行管理。3、构建分工协作体系,提高效率和工作的质量。各项活动彼此得以相互配合,把不同的任务有机地协调起来,实现人们常说“协同效应”。4、组织能力的培养。培养一种能够支撑与促进企业成长的能力,这是组织的核心功能所在。如何设计组织?那么,如何才能保障组织的合理性,使其发挥上述四大功能,帮助完成预定目标呢?我们在设计组织时,应该遵循如下四大原则:
目标一致性原则。共同的目标是组织产生和发展的基础和原因,它规定并制约着组织的其他要素。正是因为同一组织有着共同目标,组织成员才会有效地进行分工协作,并最终实现共同的目标。共同的目标是维系组织成员的纽带,是组织管理工作的依据。分工协作原则。为了使组织成员能够有效配合,1+1>2,在设计组织时,就必须注重专业分工明确,每位成员各司其职、协作有序。权责对等原则。权责关系可以说是组织构成要素的核心内容。在组织的设计管理过程中,明确各部门、各职位与整体组织之间的权力与责任,使每个组织成员都明确自己应该干什么,有哪些方面的权力,直属领导是谁,是保持组织稳定性及改善组织运行效果的前提。信息畅通原则。在一个组织中,信息交流包括自上而下、自下而上及同级之间的信息交流,信息通畅是组织成员进行有效协调、控制的基础,有效的组织必须保持组织内外部的信息交流畅通无阻。在实践过程中,我们可以遵循劳动分工-部门化-层次等级-协调的程序来进行组织设计。首先是进行劳动分工,它是组织设计的前提和关键。劳动分工需要明确为了达成预定目标,组织整体需要完成哪些工作,并将工作分解至个人。其次,在劳动分工的基础上,将各项工作进行归类,使性质相同或相似的工作合并到一起组成单位,形成专业化的部门。部门的划分主要由工作分类的标准决定,通常会按照功能、过程及产品进行划分。权责关系是组织构成的核心内容,组织设计过程中至关重要的一步便是分配权责,确定组织层级。组织要分几层,每一层有哪些权限?这个设计绝不是拍脑袋拍出来的,而是要考虑每一级的管理幅度。管理幅度是指一个领导者所能直接且有效地管理和指挥的下属工作人员的数量,或者指上级机构所能直接有效管辖的下级机构的数目。无论是个人还是机构,由于知识、经验、精力的制约,其管理幅度一定是有限的。所以当组织的某一层级人员规模达到一定程度时,就需要向下划分出新的管理层次。这样一来,组织就形成了类似金字塔形的纵向层次结构。近年来,组织扁平化的概念十分流行,但是组织并不是越扁平化越好,因为组织越扁平,层级越少,每一层级的管理幅度就越大,对各层级管理人员的要求就越高。通常来讲,管理者的能力、下属人员的集中与分散程度、工作本身的性质、工作的标准化程度、工作的类别、需要解决的问题的出现频率、管理者与下属人员间的关系等等都对管理幅度有较大的影响。企业在划分层级时,必须结合自身情况,分析究竟应该扩大管理幅度、减少组织级,形成扁平化的组织结构,还是缩小管理幅度、增加组织层级,形成垂直式组织结构。最后,组织设计还需要保证不同部门和不同层级之间的协调性,使得管理者的工作方向保持一致并确保整个组织过程有助于组织目标的最后达成。协调的原则是政令统一,要保证每个人的目标明确,避免出现多头领导的情况。所以协调的关键其实还是在明确分工以及权责划分上,在确定管理层级时,就要保证形成上下级之间的明确的命令链,且保证每一级都只有一个最终负责人,下级也只接受一个上级的命令和指挥。同时要保证不能越级,上级不能越级指挥下级,下级也不能越级请示,否则再科学的层级划分也会乱套。谦启将企业案例解析与专题研究结合,带领大家解析管理知识,并附以独有专题研究进行解析。您可以点击头像关注我们,私信留言“谦启学堂”,领取大量管理书籍,小谦将与各位一起解读管理。

企业组织工作的基本原则是什么?

企业组织是一个有机系统。要把许多人组合起来,形成一个有机的分工协作体系,这并不是一件十分容易的事情,需要遵循一系列基本的原则。从确保组织正常运转这一基本要求来看,组织工作至少应遵循如下一些原则:
目标一致性原则
组织不是一个松散的自由组合成的群体,是人们为了实现共同的目标而建立的。共同的目标是组织产生和发展的基础和原因,它规定并制约着组织的其他要素。正是因为存在着组织的共同目标,组织成员才会有效地进行分工协作,并最终实现共同的目标。共同的目标是维系组织成员的纽带,是组织管理工作的依据。分工协作原则
尽管作为一个可运行的组织来说,物料、设备等物质实体是组织的重要要素,但对任何组织来说,人员是更重要的要素。没有人员的存在便没有组织。为了使组织成员能够有效配合,产生合力,组织设计时必须注重职务明确、控制幅度合理、专业分工明确、责任与权力相符、协作有序等一系列组织设计原则。责权关系原则
信息畅通原则
组织各部门和组织成员的工作是靠信息的交流维系着。在一个组织中,信息交流包括自上而下、自下而上及同级之间的信息交流,这是组织成员进行有效协调、控制的基础。信息是组织的血液,有效的组织工作必须保持组织内外部的信息交流畅通无阻。组织工作的目标不能仅仅为了维持组织的正常运转,更要培养出能够支撑企业生存与发展的能力。为此,还应遵循一些更深层的原则。

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